Die Achtung der Person steht für mich im Mittelpunkt meines beruflichen Tuns. Damit verbunden sind Freiwilligkeit, Respekt, Vertraulichkeit, Offenheit, Werteorientierung und Verantwortungsbewusstsein gegenüber KlientInnen und AuftraggeberInnen.
Mir ist es wichtig, zielgerichtet offene Fragen und Probleme gemeinsam mit den KlientInnen zu behandeln und dabei stets einen ganzheitlichen Blick auf die Person selbst, sein unmittelbares Umfeld und die Organisation zu richten. Organisation, Team und Person bilden den Rahmen, innerhalb dessen sich die Beratung bewegt. Gute Lösungen sind jene Lösungen, die allen helfen.
Im tatsächlichen Arbeiten sind für mich gegenseitige Wertschätzung, Transparenz und Einhaltung von Vereinbarungen, motivierendes Feedback, Kreativität, flexibles, situatives Handeln und das Wissen um den Mut, den neue Wege brauchen, unabdingbar.
Humor ist ein wichtiger Bestandteil unseres Lebens, der auch im Beratungsprozess seinen Platz finden darf.
Arbeitstools
In meinem Bestreben für meine KlientInnen das Bestmögliche zum aktuellen Zeitpunkt mit Blick auf die Zukunft zu leisten, habe ich mich nicht einer Arbeitsmethode oder Schule verschrieben, sondern setze verschiedene Tools situativ ein. Hier nur eine Auswahl, der in meiner langjährigen Erfahrung erarbeiten Tools:
» Reflexive Beratungsgespräche
Gespräche sind eine wichtige Basis in der Zusammenarbeit. Stets wird dabei auch auf das geachtet, was nicht gesagt wird, was durch die Körpersprache angedeutet wird. Hier gehen wir auf den Grund, intervenieren, führen Diskurse und kritische Auseinandersetzungen und haben auch Platz für ein Stück Paradoxie und Humor.
» Kreative Methoden mit Farben, Papier, uvm.
Es gibt Situationen, die sich durch Worte schwer beschreiben lassen. Der Wechsel in das kreative Potential jedes Einzelnen fördert Ansichten, Einsichten und Lösungen, die herkömmliche Methoden oft nicht an den Tag bringen können.
» Aufstellungsarbeit
In der Aufstellungsarbeit werden Situationen und handelnde Personen durch Stellvertreter dargestellt, die TeilnehmerInnen visualisieren so die komplexen Beziehungen der Akteure untereinander und im Bezugssystem. Aufstellungen erfolgen in der Regel durch Spielsteine oder andere Gegenstände, sehr oft auch mit der coaching•disc®
» Rollenspiele
Rollenspiele können sich unterschiedlich gestalten. Sie können selbst in verschieden Rollen ihres Umfeldes schlüpfen um Situationen aus anderer Sicht zu erleben und zu spüren. Zum Teil schreibe ich Rollenspiele, die herausstechende berufliche Situationen widerspiegeln, in denen Sie sich gemeinsam mit Ihren MitarbeiterInnen ausprobieren können.
» Übungen in der Sitzung und für zuhause
Um im beruflichen Handeln sicher zu sein, müssen manche Situationen, Gespräche oder Verhaltensweisen geübt werden. Hier ist der Platz dafür. Es gibt auch Aufgaben, die Sie zuhause üben sollten, da Sie immer wieder Zeiten des Nachdenkens benötigen, bevor Sie vollendet werden können.
» Ballint-Arbeit
Ballint-Arbeit ist eine Methode, die aus der Psychoanalyse stammt und einen tieferen Einblick in das „Warum“ und das „Wieso“ von Beziehungen gibt.
Daneben verwende ich klassische Tools, die aus dem Bereich der Moderation oder des Projektmanagements kommen, so zum Beispiel Problemlösungsmatrix oder Bionik.