Sie schärfen Ihren Blick für Kennzahlen. Nutzen sie als Entscheidungsgrundlage. Erkennen betriebswirtschaftliche Zusammenhänge.

Zählen auch Sie zu den UnternehmerInnen, die Fachleute auf Ihrem Gebiet sind, denen aber das operative Finanzmanagement eher langweilig ist? Meine Erfahrung als Mitarbeiterin und später Führungskraft in einer Bank lehrte mich, dass Sie diese Abneigung mit vielen UnternehmenskollegInnen im Bereich Kleinst-, Klein- und Mittelbetriebe teilen.

Mein Angebot

Ich biete weder Finanzberatung, noch Steuerberatung im klassischen Sinn an. In diesen Bereichen gibt es genügend ExpertInnen. Dennoch zeigt meine Arbeit für Unternehmen immer wieder, dass ich mit meinen KlientInnen im Zuge eines Prozesses an einen Punkt komme, an dem es auch und dringend um Zahlen, Fakten, Daten gehen muss.

Bei folgenden Themen- und Fragestellungen berate ich Sie im Finanzmanagementbereich:

• Wie wirken sich Ihre Entscheidungen betriebswirtschaftlich auf Ihr Unternehmen aus?
• Gemeinsames Durcharbeiten und Analysieren Ihres Finanz- und Rechnungswesens und Ihrer Gewinn- und Verlustrechnung (ggf. gemeinsam mit Ihrer Steuerberatungskanzlei)
• Welche betriebswirtschaftlichen Kennzahlen gibt es? Wie sind Ihre Bedeutungen, warum ist es klug, auch anhand von Kennzahlen Entscheidungen zu treffen?
• Wie wirken sich Ihre Entscheidungen und Handlungen auf die Liquidität, Aktivität und Rentabilität Ihres Unternehmens aus?
• Erarbeitung einer nachhaltigen, betriebswirtschaftlich-erfolgreichen Führung Ihres Unternehmens

Der Nutzen meines Finanzmanagement-Know-Hows für Ihr Unternehmen

• Sie erhalten ein „Grundlagen-Einmaleins“ der betriebswirtschaftlichen Unternehmensführung.
• Sie können Ihre Bilanz, Ihr Finanz- und Rechnungswesen, sowie Ihre Gewinn- und Verlustrechnung lesen, interpretieren und darüber Auskunft geben.
• Sie kennen die betriebswirtschaftliche Grundlage Ihres Unternehmens.
• Sie wissen um die Notwendigkeit, Entscheidungen auch auf Basis betriebswirtschaftlicher Grundlagen zu treffen.